国内很多公司是很卷的，大厂常常996，大小周，明明收益可观，年报正常，为什么会这样？

首先搞清楚，什么是卷。

做无用功就是卷。如果作出了成绩，效益增长超出预期，升职加薪，那就不叫卷，那样的活谁都想要，越多越好。 辛辛苦苦大半年，没啥成绩，效益不增反降，或者原地打转，还每天辛苦加班，那就叫卷。

卷来自各种各样的原因，总结下来就是：do something。

当项目营收目标不及预期的时候，负责人就有压力，那时候就想着do something，不能干等。这时，在很多问题没有想清楚的情况下，就会盲目制定多个方向，一并突围，谁能成功不知道，这么多人呢，都给我突！！

下面的人因为职级问题，拿到的信息是不全的，一线leader拿到指标后，可能因为信息不全和制定错误方案，突来突去还是在原地打转。

为什么会这样呢，是领导sb吗？哈哈，永远别低估领导的智慧。尤其是大厂的领导。

1、为什么领导会作出让基层员工觉得很鸡肋的决定？

很多时候，因为制度问题，领导是无法获取到真实有效信息的，“邹忌讽齐王纳谏”的故事摆在那里，下面汇报的情况经过层层美化，从不堪入目变为可圈可点的事，太多了。为什么？因为环境不允许个体失败，有团队为了自身的生存或者发展，不得不美化数据，本来就不存在实事求是的环境，又怎么指望获取到真的信息呢？大环境不允许失败，失败就是死亡，这种情况下，又怎么指望下面的人能静下心来，实事求是呢。

领导拿不到真信息，该舍弃的方向无法舍弃，该集中的兵力无法集中。又怎么能做出合适的决定呢？还不得是上下互相耗着，做做样子，最后兜不住了，一起沉了嘛。

那回到问题根源，如果企业允许失败呢？

那也很有问题：根据人的劣根性，你要是容忍失败，那么我就可能会次次敷衍，导致失败。所以这也是不行的。那么企业就要做好管理，要在一定程度上容忍失败，不至于让下面人狗急跳墙，作弊造假。又要有一定的鞭策性，告诉他好好干，未来可期。

企业是否允许失败，很多时候是企业文化决定的，最近小红书对VIE和陈浩事件做回应：“IPO 传闻均不属实”。仅此一句，就知道这家公司内耗不小。估计公司里面的那些汇报，没一句实话，问题都被营收掩盖了。

2、为什么形成强制加班的狼性文化

狼性文化的初衷不是让你加班，而是要有“主动性产出”。 在高层看来，他是希望中下层能主动产出，为我分忧，有了成绩一起分，而不是被动听话，等着领导分配任务。 这才是狼性文化的本质。 要主动产出，就得出活，看到市场的肉就上，就得跑在别人前面，就得加班加点的干，这才造成了加班文化。 很多公司学得不全，只学了加班，营造一种压抑的环境。在利益分配、主攻方向一概不管，只知道让下面人加班卷，那能卷出东西来吗？那不跟摸彩票一样吗？ 很多团队也是，你上层不是要主动性产出吗？我按照你的要求天天搞到凌晨，谁有我主动？我没功劳也有苦劳吧，拿掉我，别人怎么想？ 没必要，很多时候，你不在瓶颈那个位置，没必要那么努力，不如多沉淀沉淀，多思考方向。 主动性这种东西，从来不是强迫出来的，一定是环境与个体契合，自发形成的。 没有自主性，老老实实守着那一摊过日子。 想从上到下推动，那就得想清楚方向，确认（或大概率确认）有超出预期的利益，再去卷。允许失败，及时止损，别在错误的方向上干耗着。

。。。想到再写。