梁文锋投资会议有感
今天看了梁文锋的投资会议，深有感触。 先摘录部分：
我们一开始来做这个公司，初衷没有想到说我最后要赚多少钱，要到资本市场上去，要上市，要怎么样的。最开始的几十个人完全没有这么想过，如果他这么想，他就不会来。
我们是怀着一个对这个世界非常大的善意来做这个事情，我们觉得这是对人类有用的，这是一个金钱以外的事情。我们出发的初衷、我们的愿景，以及我们保持到现在的这个愿景，不是按照一个商业利益最大化的方式来做的。
管理一个大公司，靠的不是你的规章制度，靠的是愿景。愿景不是挂在墙上的标语，愿景是你怎么做，不是怎么说，就是你怎么实际运行。
我们是没有组织的，就是愿景驱动的，靠一个愿景来组织。我们并不是以一个"我要实现什么KPI、没有考核"的方式来做，只有愿景。
这个愿景甚至也不是成文的，并不是写出来的，没有写出来过任何东西。这个愿景是在我们做事情的方法、我们对待这个世界的态度里。
我们并没有非常多的其他优势，我们没有什么本事，我们并没有比别人有钱，也没有说我们人员比其他公司更好，其实没有的。我们两年前成立这个公司的时候，我们又没有很多钱，又没有很多卡，又没有什么知名度，又没有什么号召力，我们就是一群非常平凡的人。
你越克制，可能就越容易做成，或者说至少到目前为止是印证的，到目前为止是能解释得通的。否则没有办法能够解释为什么我们能够做成：我们并没有什么武器，起点又非常低，资源又非常少，我们的人其实也就是随机的一群平凡的人。
AI这个事情太大了，利益太大了。我们非常克制，只要能够做成，最后利益都会非常大。你随便分一点，利益就非常大，所以现在根本不用考虑拿这里面的哪一部分利益、怎么拿，我觉得根本不用考虑这件事情，因为这个利益足够大了。
我们去年春节用户突然很多，但是我们并没有去追求我要留这些用户，或者说拿这些用户来变现，或者说我要去抢这些商业利益，在用户上面兑现。我们没有去抢用户，没有去赚钱，但我们很努力想办法把用户服务好。
我们并不会有这样的想法，说我要做成下一个超级App，然后我要去跟谁竞争，我要做成下一个字节、做成下一个腾讯，完全没有这样的想法。我觉得后面的AGI机会应该是非常大的，后面的AGI机会永远是非常大的。
克制是一种战略。就在于有时候你可以舍弃一些，来换更多其他的东西。不开源这个事，其实也是一样的，也可以认为是我们的压力，也可以认为是我们的让利。
这就是有格局看得远的leader的思考深度吗？ 仿佛让我梦回年少时，燃起我改变世界的梦想。 从小到大都是别人家的孩子，高考上985，身边的人都很优秀，各个都想着未来改变世界，舍我其谁，院训软件报国言犹在耳。可是出了社会，拼搏闯荡近10年，早被生活磨平棱角，蝇营狗苟，摸鱼度日。
究其本质，常年在一个存量市场做困兽之斗，受困于当下，看不到未来，看不到更大的蛋糕。 不仅仅是我，身边的领导，公司都是如此。 无知且不自知。 我们都是平凡的人，都不该有甘于平凡的心。 别让别人定义了你的未来。
共勉。